Bureau d'etude industriel Maroc

Texmag expertises

Expertise en Management de la Qualité

Texmag Consulting vous accompagnera dans la résolution de vos problématiques qualité. de par leur parcours, nos consultants en qualité ont des connaissances sur des aspects complémentaires. Ils sont ainsi en capacité de vous fournir :
Un Diagnostic Qualité Global pour l’étude de l’existant pour évaluer l’état actuel en termes de besoin en Qualité Système, Qualité Produit, Qualité Clients ou Qualité fournisseurs.
Accompagnement en mise place des systèmes conforme à la normes ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18000…
L’Accompagnement en Certification Produit.
Assistance pour les Homologations Produits et les Autorisations auprès des Organismes Publics au niveau national et international (IMANOR – ISO – COFRAC – AFNOR …) .

Expertise en Lean Manufacturing

L’amélioration continue est une problématique transverse par nature et s’adresse à tous les acteurs confrontés à la performance industrielle. Cette démarche fait partie intégrante de votre stratégie industrielle et vise : à réduire les délais des processus, à améliorer la qualité, le coût et la livraison du produit final aux clients et à créer un avantage compétitif en favorisant une culture de création de valeur. Dans cette démarche, nos experts peuvent intervenir à plusieurs niveaux :
sur la partie de diagnostic et de conseil en Lean Manufacturing: VSM, étude de poste, étude d’implantation de lignes.
dans l’accompagnement opérationnel et la réalisation de chantier Lean avec vos équipes : chantiers KAIZEN, HOSHIN, SMED, chantiers 5S, POKA YOKE
pour former vos équipes à la philosophie du Lean Manufacturing: réalisation de formations actions tournées vers le terrain et de cas concret suivant vos problématiques.
Tout chantier d’amélioration continue commence par une phase d’analyse de l’existant. C’est pourquoi nos consultants prennent le temps d’analyser le contexte particulier de chaque client afin de proposer un plan d’actions au plus proche du contexte et de vos réalités industrielles quotidiennes.
Le consultant Texmag Consulting peut ainsi intervenir pour piloter la réorganisation Lean de votre site : de la réalisation du diagnostic de l’existant à la mise en œuvre de la réimplantation en passant par la validation du plan d’actions d’amélioration. Notre expert intervient sur tous les jalons du projet ou uniquement dans la réalisation de l’analyse des flux pour, dans un deuxième temps, passer le relais à vos équipes.

texmag morocco

Expertise en Logistique et Supply Chain

La maîtrise de la logistique et de la supply chain sont partie intégrante du processus industriel. Ainsi Texmag Consulting peut vous accompagner dans la gestion opérationnelle de la chaîne logistique, la gestion de projets Supply-Chain ou le management de transition pour la mise en place de votre service logistique et des flux avec les équipes en place. Texmag Consulting peut également intervenir en support dans vos problématiques d’achats industriels. De la définition des besoins, à la négociation de contrat en passant par le sourcing et l’évaluation des fournisseur

conseil en logistique amont : la gestion de crise supply chain

Le consultant en Supply Chain est intervenu dans un contexte où le client n’avait pas industrialisé tous ces processus, ni réussi à structurer la gestion des flux et des stocks de ce nouvel entrepôt.
Le consultant Texmag Consulting est intervenu en tant que chef de projet, Key user (M3 Infor) afin de développer le partenariat entre les fournisseurs. Le VMI et les usines de production.

déroulement de l’intervention de notre consultant supply chain

L’expertise de nos consultants leur permet également d’intervenir rapidement sur des aspects de logistique amont. Par exemple, pour résoudre des crises capacitaires auprès de vos fournisseurs. L’enjeu pour le consultant sera alors de piloter la gestion de crise (stock 0) pour ne pas impacter votre approvisionnement. Ce type d’intervention est possible en binôme avec un consultant expert pour mener des actions immédiates et un consultant junior pour le suivi des actions à moyen et long terme. Ainsi, la crise est maîtrisée sous peu de temps et la situation est stabilisée à plus long terme grâce aux actions d’amélioration initiée par les consultants.

l’accompagnement dans la maîtrise des flux internes

Au-delà d’une phase de diagnostic. Nos consultants sont en mesure de vous accompagner dans la mise en place des outils d’amélioration continue au niveau de votre processus logistique. L’expertise de nos consultants sur les métiers de la logistique et de la supply chain leur permet d’intervenir auprès de vos équipes. Nous faisons tout afin d’optimiser les flux physiques.
L’optimisation des flux vise à diminuer les coûts de stockage, réduire le temps d’approvisionnement et garantir le « Juste à temps ». Grâce à une cartographie des flux, le consultant supply chain pourra mieux visualiser et ainsi caractériser les améliorations potentielles. Il sera alors à même de vous fournir des méthodes et outils adaptés à la situation de votre entreprise : FIFO, VSM, Flux Tiré. Nos facteurs clés de succès : collecter des données fiables, gérer le changement de façon efficace en impliquant tous les acteurs de la boucle logistique et fixer des objectifs atteignables.

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